12月5日，全省国企改革和监管工作视频会议召开，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实全国地方国企改革和监管工作视频会议精神，按照省委、省政府部署要求，就深化国资国企改革、加强国有企业监管作出部署。副省长周立伟出席会议并讲话。

会议强调，要保持政治清醒，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，以实际行动和成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要坚持问题导向，动真碰硬解决制约国有企业改革发展的突出问题，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实。要毫不动摇坚持和加强党对国有企业的全面领导，不断开创国有企业改革发展和党的建设新局面，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命担当，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大贡献。

会上，华鲁集团党委书记、董事长樊军介绍了华鲁集团改革发展经验。他表示，近五年来，集团营业收入和利润总额复合增长率分别达到14%和8.6%，平均总资产报酬率、净资产收益率分别达到12.5%、16.4%，“一利五率”全部位居省属企业前列，基本实现了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的高质量发展态势。

樊军表示，集团主要做到了“四个遵循、四个决不”：一是遵循第一性原则，决不违背逻辑与常识。坚持追求“有利润的收入和有正现金流的利润”，追求“共赢共享发展生态”，让客户有高性价比，让股东有高回报，让员工有高收入，让债权人有高信任，让政府有高税收，让社会各界有高认可。二是遵循压强原则，决不搞“无关多元”。心无旁骛攻主业，干一行专一行，项目投资100%集中主业，优质资产100%装入主业，科研投入100%用于主业，历史负担100%剥离出清。三是遵循简约原则，决不搞“子子孙孙”。实际管理层级全部控制在三级以内，建立母子公司管控清单和“两会一层”决策事项清单，完善“六条线”管控体系，放活与管好相统一。四是遵循市场化规范化原则，决不搞“高水平大锅饭”。按照市场化的理念规范子公司班子收入，坚持行业对标，市场化业绩对应市场化薪酬，业绩升薪酬升，业绩降薪酬降。