11月27日，华鲁集团在2024年马上收官、2025年即将开局、“十四五”全力冲刺的关键时期召开务虚会，围绕“提升总部价值”集思广益、研究举措，凝聚上下共识，汇聚发展合力。

华鲁集团党委书记、董事长樊军主持会议并讲话。集团领导班子和各部室主要负责人对照上级改革要求，结合集团权属公司“十五五”战略规划务虚会内容和自身工作职责等各抒己见、畅所欲言，进一步明晰了提高履职能力、提升总部价值的思路举措。

樊军表示，近年来，我们坚持打造“价值型总部”，制定了横向的“两会一层”决策事项清单和纵向的母子公司管控清单，厘清了各治理主体的权力边界与责任，建立了与管控方式相匹配的总部组织架构，总部对子公司的管控价值，对主责主业的投资价值以及对子公司的服务价值明显提升，领导力、影响力、带动力明显增强，走出了一条具有华鲁特色的管控运营之路。

樊军强调，实践证明，总部与子公司各就其位、各司其职，生产关系才能更好适应和促进生产力的发展：一是管控要有边界感。总部是司令部，不教农民种田，不教工人做工，到位不越位，不越俎代庖；二是管控要精准。该管的一定要管到位，该放的一定要放到位，做到“放活”与“管好”相统一；三是管控要合规。敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者，尊重子公司的经营自主权和法人财产权，尊重上市公司“三独立、五分开”，通过派出董事和高管人员行使对子公司的权利；四是要坚持党的领导、加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领和促进企业高质量发展，用高质量发展的效果来检验各项工作的成果。樊军要求，要继续坚持这些管控原则，完善不足、巩固成效，更好地推动集团高质量发展。

樊军充分肯定了务虚会上提出的合理意见建议，提出了“增强总部经济实力，提升投资价值”“加强总部管控能力，提升管控价值”“拓展总部服务能力，提升服务价值”三大课题，指明了11条具体提升路径，要求集团领导牵头挂帅，各部门通力合作、开展调研，尽快形成方案、取得成果，并纳入重点工作和“十五五”规划，推动总部价值取得新突破、再上新台阶。

集团领导，总部中层副职以上人员参加会议。